组织架构


各部门岗位职责说明:  

总经理  
由副总 经理和财政部门构成,只在制 作部有重大决策时,由总经 理提议或职能部门商议多数提出建立,否则不成立。  
总经理职能:  
1、决定广告基调,指导广告战略  
2、代表无 限创想广告对外开展公关活动  
3、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调 整企业的经营方向,使企业不断得到发展  
4、塑造无 限创想广告形象  
5、保证无 限创想广告能提供符合标准的服务及相应产品  
6、建立和 完善工作程序和规章制度  
7、拟订无 限创想广告的基本管理制度  
财务部:  
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。  
2、处理公 司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。  
综合管理部:  
1.组织企划工作;  
2.组织贯标工作;  
3.组织开展行政、后勤和 行政档案管理工作;  
4.组织信息管理工作;  
5.作好对 总承包经营理念企业的管理、支持与服务;  
6.收集、整理和 管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;  
市场部:  
1.建立和 完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。  
2.新产品上市规划  
3.促销活 动的策划及组织。  
4.实施品 牌规划和品牌的形象建设。  
5.促销活 动的策划及组织。  
6.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。  
工程部:  
1.参与本 单位质量事故及不合格产品的分析研究会  
2.及时收 集和报签各项工程的开工报告及质检资料  
3.认真履 行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。  
4.参与本 单位质量事故及不合格产品的分析研究会  
技术部:  
1.参与产品实现的策划;  
2.参与合 同评审和对供方的评价;  
3.负责对 质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;  
4.负责产 品的监视和测量控制工作;  
5.负责对 质量管理体系过程的监视和测量;  
6.负责数 据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。  
项目部:  
公司服 务的各个企业及项目由指定的项目专员全程负责把控、执行及服务。
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